重庆馋味提醒您：超过一半的创业事例到后都是以失败落幕。许多创业者都会有这样的经历：创业前以为困难的时期就是预备阶段，正式运作后，便可松懈一下。而后作业时却发现，林林总总的疑问接踵而来，常常令他们不知所措，跟曾经所幻想的很不一样。开个熟食加盟店，也不破例。事实上，在店铺的生长过程中，常常会呈现各种疑难杂症，假如不能正确“诊治”，就极有能够出现“出师未捷身先死”的下场：

　　熟人合伙好开饭

　　许多创业者在选择“合伙人”时，总是喜欢在自己熟悉的“圈子”里找。因为互相知道了解，因而在创业初期常凭感情干事，关于公司中呈现的运营方向、用人疑问、财政疑问等也大都以忍让、宽和的方法进行处理，而忽略了必备的契约签定和严厉的约束制度。所以，随着公司的生长，这种作业关系引发的矛盾和疑问也会逐步暴露，正所谓成也萧何，败也萧何。不只不利于公司的疾速开展，有时甚至会致使公司步入破产的地步。

　　哪儿热闹奔哪儿

　　有些创业者在确定运营方向时就爱盲目跟风，哪行挣钱就做哪行，总觉得这样能减少自己投资的危险，并且能让自个少走弯路。但是，商场运作有着其独特天然周期，当商场过于饱和时，赢利空间就会减小，“一窝蜂”热潮有时便意味着“恶性竞争”即将来临。任何生意都是有危险的，一旦跟错了，就会掉进圈套。因而，创业前缜密的商场调查和理性的剖析便显得尤为重要。这好像股市通常，危险与利益共存，哪种股市适合做长线，哪种适合做短线，何时跟进，何时退出，都需求朋友们冷静对待。

　　短视老板短寿店

　　因为我国曾经缺乏创业的环境，所以我们的商家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到啥吃啥，哪还顾得上到隔壁尝尝滋味更美好的饺子。许多商家互相的差异便是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处馋味的招牌却没人看见。没有久远战略规划的公司是短寿的，富不过一代，更不要说三代了。

　　贪大求全死得快

　　公司在创建之后，成长是一个必经的过程。假如过分的去寻求成长的速度，无异于会导致适得其反。本来，公司运营比如一场马拉松比赛，不是看谁如今跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到他人前面去。在创业过程中，当公司效益逐步凸现后，创业者不能一味地扩展运营规模，而应关注并妥善处置资金核算、商场预测，以及材料、人员有关要素的和谐等办理疑问。假如对这些疑问没做好充分预备，那么高速的增加只能带来无穷的危险。舒马赫1973年就说“小便是美”，尽管这个提法被以为过分理想主义，但公司大了不免官僚、愚钝，“小所代表的灵活与敏锐确实令许多大老板心向往之。我国这个商场没有谁能一口吃下去，饭菜能够免费，肚子但是自个的。不光能够和你所在的产业的上、下游厂商联手，恰当的时分和竞争对手联手也未尝不可，只需记住自个的意图就行了。

　　你就事我不放心

　　不管作为老板的你有多精干，都不能够一个人做完所有作业。在不一样专业范围内招聘有关的人才，给予他们发扬的空间，才能使各人尽展所长，令公司得到大的利益。自个要的人找来了，但是“你就事，我不放心”;许多大老板便是学不会信赖部属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的实际现已证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑;实际上能做到像柳传志信赖杨元庆那样的真是不多，所以我国的联想也只要一家。

　　跑得又快又省料

　　“多快好省，这是理想化到几乎无理性的说法。又要马儿跑，又要马儿不吃草;似乎是萦绕在大多数老板心中的对部属的没好期待。在我国，高薪能不能养廉我们另说，没有高薪想聘到良将的几率是非一般的迷茫。您要是觉得这么大的一个公司自个玩不转，想找几个辅佐，请提前设计好激励机制。

　　创业是一条绵长而艰苦的路，熟食创业也不破例，开个熟食店也不是那么简单就能成功，成功与否，除了与创业资金、创业时机有关外，还与创业理念、创业方法紧密相关。因此，创业者事先要考虑到各种要素，做好万全的预备，一起还应具有相关的经验和专业知识，这些都是属于不可或缺的创业条件。